以人為(wèi)本育英才  蓄能(néng)聚力創未來

     2023年6月26日，來自集團農牧食品中(zhōng)國(guó)區(qū)，除平谷蛋業和東川蛋業外，集團17家蛋雞公(gōng)司共32名(míng)學(xué)員，齊聚北京家禽育種有(yǒu)限公(gōng)司，開啓為(wèi)期7天的系統性技(jì )術管理(lǐ)體(tǐ)系強化和提升，此間學(xué)員們将聽取來自集團家禽職能(néng)線(xiàn)、正大研究院、人力資源中(zhōng)心、财企中(zhōng)心、可(kě)持續發展部、戰房和3家經營公(gōng)司的17名(míng)優秀講師的17門課程并參加團建活動。

      6月26日9:00，正大家禽“黃埔”2期--蛋雞養殖技(jì )術管理(lǐ)幹部培訓班開班儀式隆重舉行。參加本次開班儀式的領導有(yǒu)：邢繼憲SVC、王玉玲總裁、衛文(wén)剛總監、谷永勝資深副總裁、張智明技(jì )術服務(wù)總監等。

      邢繼憲資深副董事長(cháng)緻辭中(zhōng)，為(wèi)學(xué)員分(fēn)享三點體(tǐ)會：

一是珍惜集團的平台，珍惜在家禽事業工(gōng)作(zuò)的機會；

二是“猛将必發于卒伍、宰相必起于州郡”，珍惜一線(xiàn)的工(gōng)作(zuò)機會，實幹興邦、實幹興國(guó)、實幹興企；

三是用(yòng)好時代工(gōng)具(jù)和思想，就是數智化，經過語文(wén)、邏輯、數字、算法、算力五個環環相扣的步驟，實現“養好雞、多(duō)産(chǎn)蛋、産(chǎn)好蛋”。

對學(xué)員提出三個希望：

一是希望大家在集團家禽事業的平台上，成長(cháng)為(wèi)能(néng)夠撐起事業發展的中(zhōng)堅力量；

二是希望大家能(néng)再現正大家禽事業的輝煌，引領行業發展；

三是希望在新(xīn)經濟時代，在集團新(xīn)百年，再次梳理(lǐ)正大家禽的精(jīng)神，形成強有(yǒu)力的團隊，形成強有(yǒu)力的可(kě)複制的發展模式，形成一整套“利國(guó)、利民(mín)、利企業”的方法。

給學(xué)員強調三方面認識：

一是唯識無止境，認知不足，是個人成長(cháng)的最大瓶頸；

二是發揮數智化強大作(zuò)用(yòng)，實時動态展示生産(chǎn)數據，為(wèi)快速決策提供依據；

三是構建“系統性、持續性、經營性”的工(gōng)作(zuò)思維結構。

      家禽職能(néng)線(xiàn)衛文(wén)剛總監緻辭，集團蛋雞事業已經成為(wèi)中(zhōng)國(guó)乃至亞洲第一，集團蛋雞現代化、規模化養殖從平谷蛋業開始，經過近十年的摸索總結，形成了一套大規模蛋雞養殖的技(jì )術管理(lǐ)體(tǐ)系。蛋雞闆塊實現産(chǎn)銷兩盈利大目标下，需要一批忠誠集團、有(yǒu)責任心和事業心滿滿的青年才俊。希望學(xué)員們利用(yòng)這次現場培訓的機會，全方位掌握蛋雞養殖技(jì )術體(tǐ)系和管理(lǐ)體(tǐ)系，快速提升自我，不僅要自己能(néng)幹出業績，還要能(néng)帶領團隊共同達成目标，更上一層樓。最後衛文(wén)剛總監送給大家一副對聯“高溫蓄能(néng)雖七天  蛋雞盈利新(xīn)百年  穩生産(chǎn)”。

      正大研究院蛋雞技(jì )術中(zhōng)心谷永勝資深副總裁認為(wèi)判斷一個人是否年輕，不是看年齡，而是看思維方式。養殖主管不單要懂養雞，還要懂管理(lǐ)，懂成本控制，在學(xué)習養雞的同時也要學(xué)習如何使用(yòng)設備。谷總強調以人為(wèi)本，要能(néng)吸引、培養和留住人才。

      最後，現場參會的各位領導與學(xué)員合影留念，學(xué)員們開啓緊張的學(xué)習生活，本次培訓收獲如何？敬請期待下期報導！本次培訓班的舉辦(bàn)，得到了北京家禽育種有(yǒu)限公(gōng)司的大力支持，特予以感謝(xiè)！