☞領導發言

     家禽職能(néng)線(xiàn)王玉玲總裁在會前介紹了家禽職能(néng)線(xiàn)上半年的重點工(gōng)作(zuò)：

 

01建團隊   

 從畜牧獸醫(yī)為(wèi)主的團隊向多(duō)元化、高學(xué)曆、年輕化、專業化，有(yǒu)實際管理(lǐ)經驗的人才團隊轉變，引進博士、海外留學(xué)生、有(yǒu)社會經驗的專家，擴充團隊力量

02整檔案

整理(lǐ)存儲家禽相關各類簽呈、紀要、數據、标準、設備、人事檔案

03理(lǐ)标準

建立和修訂各類标準，如：性能(néng)标準、質(zhì)量标準、建設标準、操作(zuò)标準等

從6大闆塊，3個緯度，編寫工(gōng)作(zuò)手冊20本，并把關鍵操作(zuò)錄制成視頻

04定制度

出台管理(lǐ)規範，防控方案，修訂内部種蛋、雞苗調撥原則等

05搞調查

實地調研社會一條龍和肉雞養殖企業，了解行業進展

06重服務(wù)

優化資源配置，改革創建“三級服務(wù)體(tǐ)系”，加強現場服務(wù)力度

07推數智

持續推動電(diàn)子報表、數據可(kě)視化、IoT建設，逐步實現家禽養殖的智慧化管理(lǐ)

08育人才

組織開展各類培訓，以北京家禽育種為(wèi)培訓基地，已開展兩期正大家禽“黃埔”培訓班，8月底還會組織第三期肉雞培訓班，後續還有(yǒu)生物(wù)安(ān)全和種禽提升班

     希望通過家禽線(xiàn)各闆塊的服務(wù)助力各公(gōng)司提高養殖成績、增強各公(gōng)司的盈利能(néng)力，為(wèi)集團肉雞事業的發展奠定良好的基礎。

      下午，參會總部職能(néng)部門報告上半年工(gōng)作(zuò)。

◆集團财企中(zhōng)心付江總監：上半年各公(gōng)司肉雞養殖指标和經營情況；

◆人力資源中(zhōng)心張銳總監：集團肉雞養殖團隊人力資源狀況和人力資源發展方向；

◆正大研究院高天博士：飼料配方營養與成本方案；

◆可(kě)持續發展部胡世傑總監：家禽養殖事業食品安(ān)全工(gōng)作(zuò)報告；

◆家禽職能(néng)線(xiàn)各總監：分(fēn)享向社會同行業調查學(xué)習總結、向泰國(guó)專家學(xué)習技(jì )術要點及種雞、孵化、生物(wù)安(ān)全、環控等各闆塊助力肉雞養殖所做的工(gōng)作(zuò)。

     通過以上報告展示了行業肉雞發展方向、集團肉雞養殖的優勢和提升方向、集團一條龍各上下遊闆塊協同努力提高肉雞養殖指标的主要方法和措施。

☞養殖主管分(fēn)享

1、團隊現狀與建設； 

2、飼養方案交流

3、亮點總結分(fēn)享

4、消除差異的措施

5、困難與交流

6、亮點與創新(xīn)

      各位養殖主管的彙報思路清晰、亮點總結精(jīng)彩紛呈，解決問題的方法切合現場實際。特别是湖(hú)北正大通過重塑養殖團隊、穩步提高飼養指标；榆樹肉雞養殖團隊推動健康養殖方案持續提高出欄成活率、福建正大積極創新(xīn)、推動CP平養模式保證了各月養殖指标持續穩定提高；遂甯正大、湛江正大在養大雞方面取得的成功等。

 ☞大會總結

      本次交流會曆時2天，圓滿成功。大會的召開，為(wèi)各公(gōng)司提供經驗交流分(fēn)享的平台，通過2天的會議交流，大家認識到：1-7月集團肉雞養殖在成活率和體(tǐ)重方面都有(yǒu)一定程度的提高，下一步還要繼續做好人才培養和團隊建設，充分(fēn)認識到人才對養殖指标提升的重要性；各公(gōng)司将持續推動現場硬件改善，加大投資力度、借助集團IOT建設、戰房等信息化手段打造智能(néng)養殖平台；緊盯養殖技(jì )術關鍵點不放松，進行工(gōng)作(zuò)亮點交流和學(xué)習，持續提高肉雞養殖成績，争取全年肉雞養殖“量效雙升”，大家互相借鑒、互相支持、攜手共進，共創集團肉雞養殖事業的未來！

家禽職能(néng)線(xiàn)  2023.8.22于北京